今年来，豫建集团党委高度重视“书记项目”，围绕年初设定的文化建设、机制建设、效能建设、队伍建设四大目标，汇聚红色动能，推动党建工作和四个建设同频共振、互促共进。

聚焦“党建+文化建设”，推动文化兴企。一是制定企业文化。印发企业文化，深化企业使命、核心价值观等6项企业文化内涵。其内容紧密立足国企定位，充分彰显责任担当。二是打造职工文化。全年举办红色教育研学、文体运动会等活动5场，极大地丰富了职工文化生活，同时强化党纪党风建设。三是厚植廉洁文化。组织召开党风廉政建设工作会议4次，邀请区纪检组莅临指导，观看警示教育片，以案例释纪明纪；以集团周例会、“三会一课”等为载体，开展党纪集中学习教育10余场；组织党员干部逐字逐句学习《条例》、《论述摘编》，扎实推动党纪学习教育走深走实。

聚焦“党建+机制建设”，提升治理效能。一是完善治理结构。修订“三重一大”事项清单，健全党委前置研究机制，明晰治理主体权责边界，优化总经理办公会等会议议事规则，营造党委、董事会、经理层协同支撑的良好决策环境。二是更新制度工具。修订集团招投标、造价咨询服务、工程变更和签证管理办法等一批实用性强、时效性高的制度，为集团经营管理提供坚实保障。

聚焦“党建+效能建设”，加强党建引领。一是配齐支部班子。及时完成集团下辖第二党支部委员和第二党支部书记补选工作，保障支部工作正常开展。二是壮大党员队伍。将集团业务部门负责人、业务骨干、重点群体等群众列为党员发展的倾斜对象，有力推动党建与业务深度融合。全年，4名预备党员按期转正，4名入党积极分子吸收备案，2名群众递交入党申请书，持续为党员队伍注入新鲜“血液”。

聚焦“党建+队伍建设”，挖掘干事潜能。一是调整人事岗位。经党委会研究决定，对涉及8个部门的20余人岗位进行调整，显著提升人效。二是成立专班团队。抽调各部门人员组建泽润公司、华冠工程公司和5组工程专班管理团队，聚焦主责主业，全力打好工程项目建设主战场。三是深化用人机制。贯彻落实《宿豫区国有企业员工暂行管理办法》文件精神，制订实施中层管理人员竞争上岗方案，实行宽带薪酬制度改革，优化内部分配，充分释放组织活力。四是上好培训课程。全年举办法律知识、安全生产、数字化办公等专题培训会近10场，大力提升员工职业素养，强化队伍战斗力。

                                                                                                                                                                         武一凡 孙然 张旭