2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋划之年，为认真落实市、区新春会议精神，抓好2025年集团发展的各项工作，倾力打造宿豫国企品牌，集团党委提出以打造“三个主题年”活动为抓手，构建集团发展的新格局。

       实体化转型“突破年”。强化国有企业的市场主体地位，大力支持子公司实体化转型发展，按照市场需求和实际需要授权子公司自主经营。在现有“房产开发、建材生产、建材销售、建筑施工、市场服务”五型企业格局上，在高端房产开发、新能源建设上求突破，力争营业收入翻一番。

       管理体制机制“改革年”。建立健全现代企业管理制度，优化内部管理流程，出台针对性文件,进一步优化治理结构、提升运行效率、增强企业市场竞争力。实施新的宽带薪酬制度，按照工作岗位和工作实绩，合理拉开收入差距。开展中层干部竞争上岗，激发干部干事创业的活力，完善以老带新的传帮带机制,传承好的做法、经验和作风,使企业精神和文化深入人心。打造“以制度管人、以流程管事、以文化管心”的管理理念。

       遗留问题化解“攻坚年”。把遗留问题化解，作为国有企业发展转型的突破口，主动担当、积极作为，认真梳理前期发展中的遗留问题，深入研究化解方法,做到分门别类、精准施策，成立专班责任到人，不推诿不扯皮，主动担当、久久为功，利用一年时间实现问题化解出成效。把更多的精力和资源投入到企业的发展和转型上来，力争为全区高质量发展多做贡献。（许坷  郑珅）