2025年豫建集团党委提出以打造“三个主题年”活动为抓手，倾力打造宿豫国企品牌，构建集团发展的新格局。为贯彻落实集团党委要求，华冠工程子公司以“三个一”落实“实体化转型突破年”任务。

       树立一个目标。华冠工程业务范围为招标代理和结算审计工作，工作专业性强，这就要求从业人员要具备专业知识储备和实操经验。华冠工程按照集团要求组建专业队伍，以“提供专业服务，打造专业队伍”为目标导向，开展好各项工作。

       明确一个方向。目前，华冠工程主要从事100万元以下项目的招标代理和审计工作，以为集团提供工程和采购项目服务为主。华冠工程以“立足集团，面向全区”为发展方向，不断拓展业务范围，增加营业收入，逐步壮大公司规模。

       落实一个任务。华冠工程按照集团25年考核目标，分解制定细化实施方案，明确时间节点，责任到人，做到“千斤重担众人挑，人人头上有指标”，以落实“实体化转型突破年”为发展任务，力争考核在集团多进位次，工作为集团多做贡献。（郑珅  许坷）